【博客來好書推薦】破解問題的技術：日本思考研究所耗時２０年鉅著，99%問題都可快速解決的四種思考秘技 @ 周勇

今天要介紹這本書：破解問題的技術：日本思考研究所耗時２０年鉅著，99%問題都可快速解決的四種思考秘技

相信手機的出現應該改變很多人的習慣，其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧，尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價，然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價，

買書通常是去博客來或是pchome，這兩家的價格都差不多，就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢？

方便、快速、累積點數、轉購物金

博客來商品網址: 破解問題的技術：日本思考研究所耗時２０年鉅著，99%問題都可快速解決的四種思考秘技

商品訊息:

破解問題的技術：日本思考研究所耗時２０年鉅著，99%問題都可快速解決的四種思考秘技內容描述:

★日本思考研究所，耗時20年鉅著

★技術步驟STEP BY STEP；15個關鍵提醒、26則實例應用，讓你有效運用立即上手

★圖表分析比對，再複雜的狀況都能立即了解、掌握

「不會解決問題，你就是問題！」

「能解決多大問題，就坐多高位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！」

──這是「全球50位最偉大領袖」馬雲說出老闆的真心話！

???

老闆要的不是苦力、高學歷、記憶力，而是「解決問題的能力」！

超時加班很辛苦，但如果無法解決問題提升業績，你的辛苦老闆成本不會珍惜；

你擁有名校高學歷，但如果沒能學以致用來解決問題，很難有升遷的機會；

記得報表數字很重要，但如果無法分析用來防範未來風險，一點用處都沒有。

正如全球餐飲領導企業麥當勞所言：「公司就是『解決問題』的組織」

無論任何一家公司，每天都必須面對各種問題──安檢不過、客戶抱怨、帳款跳票、供貨不足、交貨延遲、市場變局、颱風淹水、商品瑕疵、營收短缺、員工招募、人為事故……想得到與想不到的問題層出不窮，更多時候是問題環環相扣、交織參雜，甚至是過去從未發生過的，都讓人頭痛不知該如何著手處理。

比方，時下接二連三發生的「食安問題」，媒體的大肆報導，消費者人心惶惶、市場瞬間萎縮，對於各家飲食業者莫不造成劇烈衝擊，倘若不能快速與正確因應解決，企業立即陷入生死存亡的危機！！

沒錯！迅速與正確解決問題，是企業生存、個人發展最要緊的關鍵能力！

「狀況發生，必須緊急處理，我該怎麼挖掘出關鍵主因？」

「銷售成績不佳，我該怎麼補強，選擇哪個方案才是對的？」

「這個活動很重要，只能成功，不准失敗，我該怎麼周延地做好風險防範？」

「這個問題牽涉很多層面，該怎麼釐清，解決順序怎麼安排？」

這些職場困境你一定遇過，更可能每個都不幸碰上了。《破解問題的技術》是你絕對不可錯過，值得完全信賴的「問題解決操作手冊」！

《破解問題的技術》是日本思考管理研究所傾20年之力，彙整許多問題解決高手與智慧決策者思考解決問題的過程，將看不到的大腦思考具體化、步驟化，讓一般人都能夠仿效照著做。在這本書中，你將學會四種思考與解決問題技術和步驟，企業99%的問題都可依循《破解問題的技術》提出的方法快速解決──

◆「關鍵主因的分析技術」：當意外發生措手不及時，在不明事發原因狀況下，有效挖掘真正原因。

◆「最佳方案的制定技術」：成果未達預期時，導出怎麼做、哪種方法最好、相關人等都能接受的方法。

◆「風險預測的防範技術」：預測與防範未來可能發生的壞事，以及面對可能發生的市場變化具體擬定風險對策。

◆「複雜狀況的統合技術」：當整體事態複雜與多種問題糾結時，巧妙整理眼前狀況，從中找出處理的先後順序與步驟。

特別收錄

15個關鍵提醒 ─── 四大思考技術的皆有關鍵提醒，幫助讀者快速掌握運用訣竅

26個實例與解說 ── 作者20年經驗，無私分享與詳細解說，讓讀者可預先模擬演練，熟能生巧，一旦遇上突發狀況都能臨危不亂

本書特色

?日本思考研究所，耗時20年鉅著

?技術步驟STEP BY STEP；關鍵提醒、實例應用解說，有效運用立即上手

?圖表分析比對，再複雜的狀況都能立即了解、掌握

專業推薦

專案管理生活思維張國洋（Joe Chang）&姚詩豪（Bryan Yao）

讀冊生活副總經理鄭健民

破解問題的技術：日本思考研究所耗時２０年鉅著，99%問題都可快速解決的四種思考秘技簡述:

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作者：今井繁之

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譯者：葉冰婷
出版社：方言文化

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出版日期：2015/05/28
語言：繁體中文

看了商品的介紹，應該很想下手吧～

心動不如馬上行動，趕緊到博客來看看>>破解問題的技術：日本思考研究所耗時２０年鉅著，99%問題都可快速解決的四種思考秘技

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